職場生涯只要稍微往上爬，一定會從事管理的工作，也因此有管理的經驗。所以幾乎不論是誰都可以出一本管理的書，怎樣都可以嘴。但管理是件非常困難的事情，因為人的問題很複雜。

這也是從工業革命以後，不斷地想在生產線把人工淘汰的原因，機器人不用上廁所，不用給它醫療保險，不會請假，沒有心理問題，不會罷工，更好的是不用給薪水，老了不用給退休金，直接丟掉換一台新的。

每個領導者都有自己的個人領導風格，出事的時候，有的人會負責，負擔精神或醫療的損失；有的人會找別人負責，分析自己被騙的原因。

選地方首長是選領導人，跟公司或大學應徵一般工作所需要的指標不同，很多人抓不住這個重點。這是所謂的常識，其實有常識並不是一件好事，常常因為別人缺乏常識而受苦。

領導的風格有哪一些？

一般管理學書上是這樣分類：

1. 專制的領導作風格

有這種領導風格，決策就明顯分開了。領導人自己決定，並且只將決定通知員工，員工幾乎沒有決策自由。

2. 父權制領導風格

這種領導風格和專制看起來並沒有太大的不同，但稍微軟性一點，領導人不是用命令，還是所謂的推銷或說服他的決定，如果團隊中有阻力，領導人不顧一切仍將執行他的決定。

3. 分級管理方式

下屬在分級管理風格中擁有更多發言權。因為領導者提出決定之後，仍然可以改變，如果團隊成員完全不同意，他們可以提出改進建議。

4.參與式領導風格

領導人只提出項目的要求或目標，然後整個團隊尋找可能的解決方案，最後大家一起做出決定。

5. 自由放任的管理風格

在這種情況下，下屬可以在系統範圍內完全自由行動，這意味著所有的決策權都在員工手中，但也有相關的責任。

每個人擔任領導人的時候資產負債表都不一樣，判斷領導力好不好其實相當困難，運氣好的人在組織有很多盈餘的時候打順風牌；運氣不好的人在組織快要垮掉的時候，試圖從谷底翻身。

但一般公認判斷領導力有一個非常重要的指標：屬下的士氣，我把它稱之為在職退休的問題，就是還在領薪水，但心態上已經退休，對自己做的工作沒有熱情、不在乎，應付上級然後每個月等著領薪水。21世紀初進行的蓋洛普敬業度指數研究顯示，高達26%的服務公司員工及近35%的銀行和保險行業員工在職退休——即不再將自己視為公司的積極成員。

這種人越多，領導力就越有問題，屬下的員工不想專心工作，沒有尊嚴士氣，過一天算一天，這樣的領導人通常是很糟糕，員工都在等他下台。

當然還有一種領導人比這種的還要糟糕，不只組織內部的員工沒有士氣希望他趕快下台，連接受這個組織服務的顧客都希望他趕快下台，還做了倒數計時器，這種算是最糟糕的！