筆者從事工程業十多年，看多了政治人物視察「做做樣子」，「底下的人」也必會先清理環境，讓大官們乾乾淨淨的。近日前總統陳水扁在「新勇哥物語」回憶他是第一個穿青蛙裝深入雨水下水道視察淤積問題的「忍者龜」市長，也因而發現台北市區淹水的元凶之一，是排水溝清淤沒做好。讓我想起嘉義市長涂醒哲，上任以來雖大多西裝筆挺，卻也不畏髒亂地穿青蛙裝到下水道視察，徹底清淤，讓嘉義市擺脫長年淹水之苦，不再發生如二○一四年有民眾苦中作樂在世賢路淹水處「游泳」、「嘉義市是我的游泳池」的離譜事。 有人會說，不淹水是縣市長的責任，但問題恰恰在於，在陳水扁與涂醒哲擔任市長前，為何沒有市長像他們一樣努力去挖掘問題？ 「走動管理」往往在無形、不顯眼或是需長期才能檢驗的建設上用心，對選舉而言並不討好，因未必能在短期內有成果。然陳水扁與涂醒哲選擇面對問題，解決問題。台北市在一九九四年衛生下水道接管率是二十三％，陳水扁一九九八年卸任時，接管率達四十一％。嘉義市在涂醒哲上任前，下水道接管率更是掛蛋，目前已突破污水零接管率。他們「不怕皮鞋髒」的堅持，讓筆者見到政治人物可以樹立不同的風範。 （作者任職工程業，台南市民）