報載大巨蛋案，台北市政府要與遠雄合意終止契約，直接另覓其他財團興建營運接手。依筆者多年辦理ＢＯＴ案的經驗，這樣的作法絕不可行。最可行的解決方式，應該由雙方儘速協商繼續履約以完成大巨蛋的興建營運，才不會導致工地現場變成蚊子蛋，且市府可能面臨巨額賠償。 目前的僵局，是在雙方沒有互信下，遠雄因故未按核准圖施作，這種情形在其他建案雖可以在完工請領建築使用執照時，一起完成變更，但在本案，卻會給外界感覺遠雄是為了商業利益先斬後奏，迫使市府接受；而市府以一個無具體標準的公安理由要求遠雄停工，其實也未盡合理。可是採用終止契約由他人接手的作法卻有很大的障礙，市府若決定終止，市議會已表示不同意編列預算買下大巨蛋。就算要由接手的財團負擔購買費用，依法也要重新招標而不能由市府直接找特定廠商接手，這樣大金額的開發案，從招標到簽約，勢必要再延宕很多年。因此與其找其他廠商接手，不如重新與遠雄協商。 但在重新協商時，兩方都應該有所退讓，遠雄應該尊重市府的要求，將目前較商業化的興建方式做合理的修正以符合公益需求；而對於先前工期的延誤，市府可以適度延長遠雄的營運期間，以彌補遠雄停工期間的損失，這樣市府也不需要再另行編列預算，才能雙贏。若雙方對於上述繼續履約的條件還是有部分爭議，就爭議事項可依契約的處理機制，由公正的協調委員會協助雙方解決。 （作者為律師、土木技師）