柯P和小英總統是創造台灣新時代政治的兩大要角，但這兩個人的個性非常不同：柯P大開大闔，蔡總統謹小慎微。因此很久以前，我曾說這兩個人不但在政治上應該合作，個性上若能「中和、調和」一下，應該也不錯。 謹慎可以，不要謹慎過度 人的個性要改變當然很難，但政治領袖在任用重要幕僚或重要主管時，卻可以任用具有互補作用的人選，以達到提升政治境界的目標。而所謂謹小慎微的個性，就時常會出現鑽牛角尖的現象──蔡總統在最重要的閣揆人選，堅持任用和自己個性過度相像的人，以及至今仍不任命總統府秘書長，可能就是鑽牛角尖所造成的。 謹慎當然不是壞事，但過度謹慎卻會讓自身位子所具有的巨大能量，遭到不必要的限制。至於柯P，我很欣賞他有一種不拘泥傳統、不受限陳腐「窠臼」的特質。此外，他也有一種類似Alpha Go電腦的特質（最近爆紅的人工智慧電腦下棋天才，已打敗全世界的眾圍棋高手，是備受談論的傳奇），就是不斷找有意思的人聊天，然後從談話中吸收精華，再轉化成他自己的東西。 因此，只要他不貪曝光率、不多言，偶而講講話，皆能讓人聽得津津有味，有時也能拍案驚奇。舉例來說，從黨外時代以來，民主派常拿老K把台灣當成中國的各種行徑，加以諷刺取笑（是很可笑）；其中最不可思議的，當然就是ROC（Republic of China中國共和國）當國號。民主派覺得自稱「中國」很可笑，就常諷刺說是ROC-Republic of Corruption（腐敗共和國），或是Republic of Cheating（詐騙共和國）等等，把這裡的「China」拿出來變造一下。 但有一天我卻看到柯P更「超越」的說法，他說中國（指北京當局）方面，應該搞清楚，台灣這個「ROC」，其實指的是Rest of China（中國以外的地方），製造了不少笑點。但看得出來，他不受傳統窠臼所拘束的思維。 台北捷運遲遲不蓋，原來是要反攻大陸？ 最近他應邀去工商協進會的理監事會議演講，又講了一些話，讓那些工商界領袖聽得津津有味，我覺得很有意思。有些人可能沒注意到，因此我拿出來和大家分享。 他說一例一休最大的問題，就是這一方面，「政府管太多了」，「政府不要管太多；有些時候，人家是要你（政府）來服務，而不是來管他」。由此談到台灣的出路問題，他説「創新是台灣唯一的出路」。這個他很有資格這樣說，因為他舉了一個最近的例子：那就是台北今年燈會（被公認很成功），「在西區舉辦是一個大膽嘗試」。然後他想到去年5月曾赴舊金山取經，「為何過去二十年全人類的創新，包括Google、Facebook都在舊金山」？ 他說他找了史丹福大學教創新的教授，對方聽完他在台北市的做法後，告訴他，「你該做的不是提高成功率」，而是「鼓勵失敗率」，要打造一個不怕失敗的環境──也就是「不怕失敗，才能創新」。然後他說「政治是愈簡單，就愈容易做」（大概是我曾寫的「單純就是美」？）而政府最大的問題則是「只分工，不合作」。 關於政府該「重服務少管教」，他則講一句有趣名言：「當市民跟你抱怨廁所不通時，你不要跟他談三民主義」──這個可笑行為，其實曾發生在老K身上：那是老蔣時代，高玉樹（台北傳奇人物，我有幸在他生前見過他）很早就主張台北要有捷運，費盡苦心也透過人說服了老蔣。但有一天老蔣在老K中常會提這件事時（以黨領政的獨裁時代），谷正綱卻哭起來反對：「這意思說我們不要反攻大陸了嗎？」老蔣嚇一跳，就打消了建設台北蓋捷運的念頭（以免壞了他的愚民政治本質）。直到李登輝上台，才有第一條捷運。 而一例一休的問題，則是因為規範到企業界，缺少生產力的彈性，至今還難以解決。柯P也提到iPhone的成功；這讓我想到智慧型手機的出現，以及Nokia從最大到衰敗沒落，最大問題就是因官僚僵化與鑽牛角尖所致。 早期按鍵式手機和現代智慧型手機，也有一個大分別，就是觸摸式設計──科技與創新，發展到後來，就是在最精確的頂端，有一個「混沌」的東西（觸摸滑動或手寫），或許就是「Fuzzy」理論的發揮──舉例來說，手寫的字，只是「大致上的辨識」，並非百分之百精確，但在細部執行上卻不能馬虎。 以前我們說「法令多如牛毛」，大家多選擇性遵守，而令人詬病；如果是一個精神的宣示，卻養成執行到位的習慣，或許效果會不同。總之，時常提醒自己不要太鑽牛角尖，以及具備能跳脫性格缺點的思維（我常說的「打開腦袋中的GPS」），應該是政治家要常被提醒的。 本文轉自:http://www.peoplenews.tw/news/922735d5-2d4f-4617-80e2-93a769a5d001 < 資料來源：民報｜ 引用網址 >